近年來，任鐵柱同志以國家產業政策導向作為企業發展方向，積極響應省委、省政府建設新型能源和工業基地及市委市政府產業政策，全面推進百萬噸綜合煤化工程，使集團年產焦炭由５年前的５萬噸上升到１２０萬噸。與此同時，按照國家整合資源政策，積極參與國企改制控股原國營留神峪煤礦，參股、兼并鄉鎮煤礦三個，大力實施煤炭企業的技術改造，初步形成了百萬噸礦井的生產能力，使集團焦化生產原煤實現自給。２００５年以來，面對復雜的焦炭市場，任董事長堅持科學發展觀，從注重資源綜合利用和環保要求出發，走循環經濟模式，完善與百萬噸焦化配套的１８萬噸化產品回收項目，產品由單一的生產焦炭，向回收焦油、硫銨、粗苯、甲醇等多品種方向發展，形成了煤一焦一化為一體的良性產業鏈，這些項目的實施符合國家產業，環保政策要求，又能顯著提高了企業的經濟效益，增強了企業抗風險能力。
在企業的內部管理中，任董事長高度重視人才引進和技術創新工作，依靠人才強管理，依靠技術降成本，噸焦用水、用煤、用電指標逐年下降，５年來從全國各地吸納和引進各類管理和技術人才５６０余名，外出培訓８００余人次，為企業的做大做強提供了可靠的人力資源保障。企業先后通過了ＩＳＯ９０００質量、ＩＳＯ１４０００環保、ＧＢ／Ｔ２８０００職業健康安全三個認證和焦化行業準入、省級清潔文明生產等項驗收，長治市首家進入全國焦化行業的企業，使企業管理走向了現代化、規范化軌道。
任鐵柱同志擁護黨的領導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在他的大力支持和倡導下，通洲集團成立了黨委，建立了工、青、婦組織，使民企黨建工作得到長足發展，在２００４年全省民企黨建現場會上和２００５年開展的保持共產黨員先進性教育活動分別受到的省、市領導的肯定和表彰。
董事長堅持“以人為本”的經營理念，注重員工的各項權益保護，推廣全員勞動合同制，集團先后出臺《焦化企業公積金制度》、《關于提高煤礦企業井下工人待遇》等系列文件，積極為員工繳納養老、工傷等保險，定期進行職業病檢查，修建了辦公樓、公寓樓、綜合服務樓、職工醫院、培訓中心等場所，改善了員工的居住、工作、學習和生活環境，提高了福利待遇，營造了健康向上的企業文化和和諧文明的發展氛圍。
企業在發展壯大的同時，任鐵柱同志牢記自己的社會責任，在建設社會主義新農村中，積極發揮企業以工補農的良好效應，為企業所在鄰近村改善村容村貌，進行造地綠化、新建公寓樓、開河筑壩、修路架橋、打井安裝自來水、興建合作醫療服務站和小學教學樓等項工程，累計投入資金達５３００多萬元。與此同時，為周邊鄰村解決勞動就業５４００余人，使每戶農民每年增加收入１萬余元，在幫助新農村實現小康的進程中，培養了一批懂技術、會管理的新型農民，為當地新農村建設做出了積極的貢獻，同時也為通洲集團公司樹立了良好的社會形象。 “十一五”期間，通洲集團公司將借中部崛起的戰略和山西省兩區開發的強勁東風，按照可持續發展的經營理念，到２０１０年將努力達到原煤產量２００萬噸，洗精煤２００萬噸，焦炭１３０萬噸，焦油、硫銨、粗苯、甲醇等多種化產品回收深加工３５萬噸，余熱發電２億度的生產能力，實現總產值５３億元，稅金８．５億元的奮斗目標，盡早進入全省大企業第三方陣的行列，為建設實力長治做出更大貢獻。 |