1.美墨戰爭后崛起的美利堅合眾國
自從南北戰爭統一美國之后，便開始發展經濟，積蓄力量，向美洲其他地方擴張。首先選中了位于美國西部、南部的墨西哥，發動了震驚世界的美墨戰爭。據吳開勝先生整理的有關資料記載：1823年，美國總統詹姆斯•門羅提出“美洲是美洲人的美洲”的口號，確立擴張領土、稱霸美洲的基本國策。很快，美國政府的侵略目光便落在了近鄰大國墨西哥身上。1835年，墨西哥得克薩斯和加利福尼亞的美國移民奴隸主發動武裝叛亂，墨西哥政府出兵鎮壓，美國竟直接出兵干涉，并支持得克薩斯于次年宣布獨立。1845年7月，以瘋狂擴張著稱的美國總統詹姆斯•波爾克正式宣布把得克薩斯并入美國的版圖。幾乎與此同時，波爾克又命令扎卡里 • 泰勒將軍率領一支部隊悄悄進駐得克薩斯與墨西哥交界的努埃塞斯河畔，伺機發動侵略戰爭。當年11月，波爾克以墨西哥應歸還美國300萬美元債務為要挾，要求墨西哥承認以格蘭德河為兩國交界，美國以1500萬—4000萬美元“購買”新墨西哥和加利福尼亞地區，遭到墨西哥政府斷然拒絕。
1846年5月13日，美國政府向墨西哥宣戰，美墨戰爭正式爆發了。宣戰不過是蒙蔽世人的把戲，美軍的軍事行動在此之前早已進行了4個多月。
“闖進玉米地的黑熊”
為了實現由北向南進攻，分割墨西哥領土，占領其首都的目的，戰爭第一階段，美軍決定分兵三路入侵墨西哥：一路由斯蒂芬•卡尼上校指揮，負責遠征新墨西哥和加利福尼亞；一路由約翰•斯洛特艦隊司令指揮，負責從海陸封鎖太平洋和墨西哥灣沿岸及港口；另一路由總司令泰勒率領，直取墨西哥首都和墨西哥城。
5月18日，泰勒率部隊越過格蘭德河并占領了馬塔莫羅斯城。6月，泰勒的部隊由5000人擴至1.45萬人。7月14日，其先頭部隊到達于墨西哥城以北1000英里的查馬爾戈，并在這里建立了進攻蒙特雷的基地。期間，墨西哥政府曾試圖與美國談判，但談判無疾而終，墨西哥總統帕斯多也因此下臺。
從9月中旬開始，美軍多次發動對戰略要地蒙特雷的進攻，但是在墨西哥軍民的頑強抵抗下，屢遭失敗。驕橫的泰勒不得不改變強攻策略，與沃爾思率領的另一只美軍從蒙特雷城東西兩側齊頭并進，迂回攻擊。經過激烈廝殺，9月24日，美軍終于攻破蒙特雷城，25日，墨守軍投降。
在西部地區，居住在薩克拉門托河谷的一批美國移民6月14日占領了圣諾明，并宣布成立“加利福尼亞共和國”。7月9日，美軍兵不血刃的占領了舊金山和圣諾明。不到一個月時間，美軍先后占領了圣巴巴拉和洛杉磯。8月17日，美軍宣布加利福尼亞正式成為美國領土。
在此期間，卡尼率領的遠征軍于1846年六七月間到達位于阿肯色河與圣菲小道的交匯處本特堡。8月15日到達拉斯韋加斯，宣布新墨西哥成為美國一部分。9月底，卡尼率領騎兵部隊越過科羅拉多進入南加利福尼亞。1847年1月13日，在圣費爾南多，墨西哥殘余武裝力量向美軍投降。至此，美國已經侵占了墨西哥大片領土。有人尖銳的評論說：“美軍猶如一頭闖進墨西哥玉米地的黑熊，只不過并不稀罕美味的玉米，而是把土地作為唯一的目標。”
墨西哥城血戰
從1847年2月開始，美國再次向作戰前線大量增派兵力，戰爭進入第二階段。3月9日，美軍司令斯科特調集軍隊1.3萬人，配備50門大炮，在海軍部隊的支援下，對墨西哥東海岸的最大港口韋拉克魯斯實施兩棲登陸作戰。駐守該港的4000名墨軍士氣低落，無心戀戰，也沒有海軍支援，美軍無一傷亡就成功登陸。隨后，美國變開始瘋狂圍攻韋拉克魯斯城。從3月22日開始，美72搜軍艦和陸軍的大炮對韋拉克魯斯進行了連續幾天的野蠻炮擊。但這次美軍遭到墨西哥守軍的頑強抵抗，有82名美軍傷亡。惱羞成怒的斯科特下令：墨西哥人不投降，便不允許任何活人離開這座城市。在美軍猛烈的炮火下，韋拉克魯斯血流成河。7天之后美軍攻占該城。
攻陷韋拉克魯斯后，美軍就掃清了進攻墨西哥城的最大障礙，于是加快了行軍速度。墨西哥總統圣安納倉促集結1.3萬人在賽羅戈多與美軍奮戰。4月18日，美軍穿過山谷密林，突擊墨軍左翼，俘虜3000多人，圣安納只好下令撤退。5月15日，美軍推進到離墨西哥城80英里的普埃布拉，因為城里上層人士賣國投降，美軍輕松的攻占了這座墨西哥第三大城。8月6日，美軍兵臨墨西哥城城下，已經沒有退路的墨西哥軍民在郊區外圍與敵人展開了激戰。但終因寡不敵眾，墨軍節節敗退。為奪取墨西哥首都，斯科特親自率7000人發動總攻，而此時墨西哥城內已經聚集了1.5萬官兵，美軍一時無法得逞。情急之下，9月12日，斯科特派人偷襲高達200英尺的查普爾特佩克小山工事，企圖居高臨下控制墨西哥城。面對美軍潮水般的進攻，駐守此地的墨西哥軍事學院的學生們浴血奮戰，美軍死傷遍地。9月13日黃昏，墨西哥總統圣安納率政府成員慌忙撤退，城內一片混亂。9月14日拂曉，美軍趁機攻入城內。為顯示威風，斯科特下令美軍官兵身穿嶄新制服舉行盛大的入城儀式，卻突然遭到墨軍的猛烈射擊，死傷慘重。入城后，美軍與墨軍展開了整整一天的激烈巷戰，直到9月15日，在傷亡860多人后才完全控制了墨西哥城。
1500萬“買“了230萬平方公里
墨西哥城淪陷后，英勇不屈的墨西哥人民與占領者展開了大規模的游擊戰。無奈之下，美軍調集兩萬人專門同游擊隊作戰，殘酷鎮壓墨西哥人民的反抗。墨西哥政府本來可以抓住機會組織反攻，轉敗為勝。但墨西哥統治者一味妥協，還解除了圣安納的總統職務，成立了以培尼亞為臨時總統的新政府。培尼亞上臺后，立即呼吁美國舉行和談。1848年2月2日，美墨雙方簽訂了《瓜達盧佩 • 伊達爾戈條約》。美國攫取墨西哥近一半的領土，合計約230萬平方公里。這就是今天美國加利福尼亞州、內華達州、猶他州、亞利桑那州的新墨西哥州的大部，以及科羅拉多州和懷俄明州的一部分。美國僅僅付給墨西哥1500萬美元作為“補償“。
通過美墨戰爭，美國一躍成為地跨大西洋和太平洋的大國，而且從此成為美洲的主宰。美國的領土擴張成功之后，便又在世界各地開始了更為強勁的經濟全球化擴張，其中最具代表性的麥當勞、肯德基、沃爾瑪、微軟等跨國公司，已經占據了同類企業的絕大部分份額。
2.全球出擊的麥當勞
“麥當勞之父”不是它的最早創立者麥當勞兄弟，而是奶昔機器的業務推銷員雷•克羅克。麥當勞的確是由兩位叫麥當勞的先生所創立的，他們是兄弟，大哥叫莫瑞斯•麥當勞，小弟叫理查•麥當勞，1930年莫瑞斯大哥與理查小弟在洛杉磯以東一個鳥不生蛋的地方開設了世界第一家麥當勞。
不過雖然麥當勞兄弟創立了麥當勞，但事實上把麥當勞“一手搞大”的卻不是他們，真正的麥當勞之父是雷•克羅克 克羅克原來是奶昔機器的業務員，1955年一次偶然的機會，他突然發現業務報表上出現一個異常數字，居然有一家叫麥當勞的餐廳一口氣跟他們公司訂購了八臺奶昔機器(一般店面了不起買一、兩臺而已)，于是，好奇的克羅克便動身前往洛杉磯，一睹這家訂購了八臺奶昔機器的神奇餐廳。
到了麥當勞餐廳之后，克羅克嚇了一大跳，于是在麥當勞餐廳的金色拱門下開始哼唱起麥當勞小調：“歡樂口味就在麥當勞”，同時他也立下了要擴張麥當勞的雄心壯志。后來，雷•克羅克果真創造了令全世界震驚的麥當勞奇跡，而他歷經艱難的創業史本身也是一個奇跡。麥當勞快餐已成了世界快餐業的同義語，而雷•克羅克的名字也成了麥當勞的同義語，令世人欽佩不已、感慨萬千。
雷•克羅克于1902年10月5日生于芝加哥一個中低收入的家庭。16歲那年因第一次世界大戰，他高中沒有畢業便入伍隨軍到達法國，戰后回到芝加哥，在樂團里彈過鋼琴，在紙杯公司推銷紙杯，做過房產公司的業務員，最后推銷攪拌器。這一次他足足干了17年，但業績平平。
雷•克羅克在麥當勞兄弟的餐廳里呆了三天。他發現麥當勞兄弟的漢堡包餐廳效率至上，服務快捷，沒有浪費，干凈整齊，不用碗盤，只需付上15美分，便可買到一份已經配好標準調味料的標準漢堡包。便宜、簡單，質量不變。價廉卻又有利可圖！雷•克羅克眼睛發亮了，私下喃喃自語：這樣的生意應該發展到全世界各地去。
他決心購買推銷麥當勞餐廳的經銷權。他摸清了麥當勞兄弟有舒適的家，而他們又十分戀家的心態，便說：“每月10日我會寄來一張支票，你們不需外出旅行，不要做任何事，不會有任何麻煩”。麥當勞兄弟終于動搖了，接受了雷•克羅克的建議，向每個連鎖分店收取占營業額19％的許可費，麥當勞兄弟要5％，14％留給雷•克羅克。至此，雷•克羅克得到了夢寐以求的“麥當勞餐廳”名稱的所有權。這年雷•克羅克已經52歲。到1960年。雷•克羅克以270萬美元的代價從麥當勞兄弟手中把餐廳的商標、版權、模式、金色拱門和麥當芳名稱統統“據為己有”。此時，在全美麥當勞快餐廳已達228家。雷•克羅克以企業家特有的眼光、膽魄和敏捷，尋覓并捕捉了一個難得的機遇，打開了成功之門。
麥當勞漢堡包除了適合大眾口味，其最顯著的特點是“整齊劃一”。為此，雷•克羅克研究出了漢堡包精確的制作公式：用機器切的牛肉餅每個重1.6盎斯，直徑3.875英寸肉中不能摻雜任何東西，一磅牛肉可做10個漢堡包，其中肥肉不能超過19％。小圓面包的直徑為3．5英寸，洋蔥是1／4盎斯重。每種烹調食品都有標準時間，如果超過了標準時間，所烹調的食品就得扔掉。食品的大小不符合標準尺寸也不能出售。
雷•克羅克還非常注意尋找穩定的供應商，屠宰商供應牛肉餅，其它各種供應商供應設備、圓面包、牛奶、飲料、一次性餐具及清潔劑等，所有材料和食品一定要完全合乎規格。
雷•克羅克開始有計劃地向全國推進。他首先請著名廣告人重新裝修了金黃色的拱門，并加裝了一個揮舞長柄勺的漢堡人，這個漢堡人吸引了成千上萬的孩童。接著，他不惜乘坐飛機來尋找適合開辦連鎖店的位置。到1965年底，全美國已開設了710家麥當勞連鎖店，分布在44個州，擁有兩萬職工。個別經銷商還發明了巨型漢堡包、魚肉漢堡包和大松餅蛋三明治等，給公司帶來了滾滾財源。
1968年，現代化的“漢堡包大學”的白色大樓拔地而起，標志著麥當勞公司已步入成熟期。“漢堡包大學”包括食品烹調、機械維修、原料配備、質量管理、公關廣告、營銷知識、人事管理等各個方面。漢堡包大學每月結業兩個班，已培養出大約150名漢堡包專家，4.5萬名畢業生。他們均已成為業務骨干。
雷•克羅克不拘一格，大膽啟用新人。當時年僅23歲，有張娃娃臉的弗里德•特納是個店員，他勤于思考，工作上有一股不屈不撓的精神。雷•克羅克慧眼識珠，一下子便發現了他。特納對雷•克羅克提出的“質量”、“服務”、“清潔”、“溫和”、“愛”和“關心”六要素理解得很透徹，并受命以文件形式下達到每個職員手里。這便是麥當勞的精神支柱和力量源泉，亦即麥當勞文 化。 1967年，35歲的特納成為執行副總裁，一年后，他被任命為總裁兼首席執行官，雷•克羅克任董事長，特納成為麥當勞王國忠實可靠的接班人。
人們總結后認為，購買到經銷權的經銷商，幾千家的供應商以及精明強悍的管理人員，是麥當勞立于不敗之地的“金三足”，而麥當勞便成了輝煌巍峨、傲視群雄的金字塔。
麥當勞叔叔于上個世紀60年代開始進軍全世界。雷•克羅克深諳廣告公關的巨大作用，于是從1959年起便把圣誕節和麥當勞合二為一，作為麥當勞公司的最初目標。在百萬之眾的圣誕游行隊伍中，前進著麥當勞“接待中心”的汽車，為游客免費提供食物，小丑麥當勞叔叔跳來跳去，做著逗人的怪模樣。幾年后， 96％的美國學童便毫無例外地認同小丑麥當勞叔叔。麥當勞以免費贈送漢堡包做為對好人好事的獎賞和報酬。麥當勞積極投身公益事業。社區活動及災害發生的地方，都可見麥當勞的人員和大批免費漢堡包前來扶危濟困。當麥當勞賣出10億個漢堡包時，還在華盛頓制做了一個可供500人分享的，世界上最大的漢堡包，包括農業部官員在內的一些著名人士都是這一漢堡包的分享者。以后，從1967年開始，麥當勞便致力干廣告事業。70年代初期的廣告作品“寂寞的母親”。說的是一位寂寞的母親在麥當勞餐廳進餐后消除了傷感情緒，獲得了1973年全國廣告聯盟的廣告獎的殊榮。 1967年，麥當勞的廣告費用為500萬美元，到1974年增加為6000萬美元，如今，她已成為美國最大的30名廣告客戶之一。
麥當勞功成名就，羽翼豐滿后，便開始進軍國外市場。麥當勞公司在60年代未和70年代初已發展到加拿大、哥斯達黎加和波多黎各等地。從1971年開始又發展到荷蘭、德國和澳大利亞、新西蘭等國。麥當勞“漢堡包大學”還為外籍公司培訓人才。1971年，日本的膝田丹公司派出的3名女學員，回國后開辦了麥當勞快餐廳，不久，又開辦了兩家分店， 15個月，總共開設了14家分店，其營業額和利潤都超過了麥當勞在美國的分店，后來滕田成了著名的漢堡包大王。90年代中期，麥當勞又登陸中國大陸，現在已成燎原之勢。
在向國外進軍時，麥當勞可以以削價來占領市場，堅強的實力使其能夠暫時不計較利潤而占領銷售領域。 1985年麥當勞公司在國外的營業額為21億美元，占全球營業額110億的20％。90年代，迎來了麥當勞又一個發展的黃金時代，在國外所開設的分店無一例外地取得了成功。據統計，現在麥當勞在全世界開設的分店已經超過了1.5萬家，雷•克羅克擁有的財產已達3.2億美元，確立了他在全世界快餐業的霸主地位。
在麥當勞總部的辦公室里，懸掛著雷•克羅克的座右銘：在世界上，毅力是無可代替的；才能無法代替它，有才能卻失敗就是庸才；天才無法代替它，沒有報償的天才只是個笑柄；教育無法代替它，世界上到處是受過教育的廢物；只有毅力和決心才是無所不能的；座右銘的標題便是“堅持”。
1984年l月，麥當勞奇跡的創造者雷•克羅克與世長辭，享年81歲。但他留給世界的不僅僅是麥當勞，還有不向命運屈服、一往無前、頑強拼搏的堅強精神。
3、全球出擊的肯德基
要想在一個中國的城市里找一家公共廁所，很難。
要想在一個中國的城市里找一家肯德基，很簡單。
通常每一家肯德基都是選擇開在大型商場或者超市的旁邊，這樣的場合總是人聲鼎沸、人氣喧囂、人性浮躁，容易滋生出饑餓感以及虛偽的消費欲望。
所以你只要向著超級市場的方向狂奔，很快就會在一個角落里看到一個白胡子的外國老頭在向你招手,那就是肯德基。
4、全球出擊的沃爾瑪
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過4900家商場，員工總數150多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客近1.4億人次。
2003年沃爾瑪全球的銷售額達到2563億美元，2001年和2002年連續兩年排名《財富》雜志世界500強企業榜首，2002年和2003年連續兩年在《財富》評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業”和“最適合工作的企業”之一。2004年沃爾瑪被《中國經營報》評為中國市場優勢企業品牌人氣指數商貿旅游類第一名，并在《財富》中文版“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八，是唯一一家上榜的零售企業。
沃爾瑪百貨有限公司是在山姆•沃爾頓所倡導的原則上建立起來的。 這些原則已體現在同事每天的辛勤工作及待客服務中, 成為沃爾瑪獨特的企業文化, 使沃爾瑪更具競爭力。沃爾瑪百貨有限公司是由以下三項基本信仰作指導：即：尊重個人，尊重每位同事提出的意見。經理們被看作“公仆領導”, 通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能。使用“開放式”的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、多關心公司。
服務顧客，“顧客就是老板”。沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷。 “三米微笑原則”是指同事要問候所見到的每一位顧客；“保證滿意”的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物。追求卓越，沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾。 在每天營業前, 同事會聚集在一起高呼沃爾瑪口號, 查看前一天的銷售情況, 討論當天的目標。“日落原則”要求同事有一種急切意識, 對當天提出的問題必須在當天予以答復。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店以來，經過八年的發展，目前已經在包括北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭、南寧和貴陽在內的19個城市開設了39家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪社區店等三種業態。其中沃爾瑪購物廣場34家、山姆會員店3家，社區店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達16億人民幣，創造了超過2萬多個就業機會，累計納稅逾10億元人民幣。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務、慈善公益活動，八年累計向慈善、公益團體捐獻超過1030萬元的物資。2004年6月，沃爾瑪中國獲得由光明日報社頒發的光明公益獎（跨國公司）的最佳社區獎。
同全球沃爾瑪一樣，沃爾瑪在中國同樣堅持沃爾瑪的優良傳統，即專注于開好每一家店，服務于每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。沃爾瑪中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念。在激發競爭的同時可以幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地制造業，促進當地經濟的發展。目前，沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上。至今沃爾瑪已與超過1.5萬家供應商建立了合作關系。在2002年12月由中國連鎖經營協會和國際商業機器中國有限公司企業咨詢服務部(原普華永道咨詢公司)主辦的中國消費品制造行業與中國零售業工商關系調查中，沃爾瑪在“‘信用良好，付款結算正確無誤’的滿意度”得分名列中國第一。沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商共同發展。
同時，沃爾瑪位于深圳的全球采購中心從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國家的商店。沃爾瑪直接和間接采購中國商品出口數額逐年遞增。2001年采購金額為100億美元，2002年為120億美元，2003年達到150億美元。
沃爾瑪將繼續從五個方面加大在中國投資和合作的力度，促進經濟的發展：
1）.繼續加大在中國的采購力度，支持中國商品出口到世界其它國家；
2）.加大在中國的投資力度，響應中國政府的“西部大開發”號召，投資中國的中西部；
3）.通過投資提供更多的就業機會和增加政府的稅收；
4）.與中國的消費品制造商緊密合作，分享沃爾瑪的信息和資源，支持國內的制造企業提高生產、技術和管理水平；
5）.把自己全球領先的零售技術和經驗帶到中國，促進國內零售業水平的提高。
沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執行官李斯閣說：“山姆•沃爾頓為我們留下了一份遺產。他創立了一個鼓勵我們取得非凡成就的公司與環境。”
5.全球出擊的微軟蓋茨
大約30年前，一名書生氣十足、對被稱作計算機的新奇設備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件，一套課程管理系統軟件賣給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美元的報酬。如今，這個男孩子已長大成人，他就是世界首富比爾•蓋茨，可他現在還在賣軟件，在全世界叫賣數不清的軟件。
蓋茨于1955年10月28日出生在西雅圖一個顯赫的家庭(他在家中三個孩子中排行第二)。他的父親威廉.亨利.蓋茨是當地一家最有名望的律師行的合伙人，他母親瑪莉則是一位著名的慈善基金籌集人，同時還是華盛頓大學的董事。
蓋茨作為軟件設計師的生涯可以說是從西雅圖湖畔預備學校開始的。在13歲那年，他就嘗試著在一臺十分原始的ASR-33 Teletype電傳打字機進行BASIC語言編程。與他同在一所學校上學但是高他兩個年級的保羅-艾倫和他一樣對計算機十分著迷。
蓋茨在《未來之路》中回憶道：“當然，那時候我們只是編著玩玩而已。至少我們當時是這樣想的。”
在哈佛大學上學的兩年間，蓋茨的大部分時間都用在了編程序和打撲克上面。后來，他干脆退學，一心一意地編寫適合于當時售價400美元一臺的Altair臺式電腦。
蓋茨和艾倫很快遷往新墨西哥州中部格蘭德河上游的一個城市阿爾伯克基發展，在那里他們于1975年成立了微軟公司。他們之所以給新公司起了這么個名字，是考慮到今后公司的業務就是專門為微型計算機編寫軟件。蓋茨堅信以后軟件的作用要比硬件更加重要。后來，蓋茨把公司搬遷到了華盛頓州西部的普吉特灣，并選定把西雅圖市郊的雷德蒙作為公司總部所在地。微軟公司的第一次重大發展機遇出現在1980年，當時蓋茨與IBM公司簽訂協議，為IBM公司新生產的個人電腦編寫操作系統軟件，即后來舉世聞名的MS-DOS。
IBM在與微軟簽訂協議時犯下一個“嚴重錯誤”，那就是允許微軟公司授權其他公司使用MS-DOS軟件。一個依賴于微軟的操作系統軟件的“IBM兼容”計算機產業因此而形成。
1986年3月，在微軟歷史上最為隆重的一次慶祝活動聲中，微軟公司股票上市發行。一年后，微軟股價急劇飆升，蓋茨年僅31歲便一步跨入億萬富翁的行列。九十年代，輿論紛紛批評道，就連一些小公司都在為WWW開發各種軟件工具，而蓋茨卻沒有看到互聯網所具有的巨大發展潛力。
微軟公司在開發商用互聯網瀏覽器軟件方面曾一度落后于競爭對手網景公司，但是在隨后的一場激烈競爭當中，微軟公司后來居上，擊敗了網景公司。正是從微軟與網景的這一場競爭，許多人看到微軟公司已具備壟斷市場的力量。瀏覽器大戰成為了微軟壟斷案的直接導火索。微軟目前正全力以赴開發一項全新的發展戰略-.NET。它計劃將互聯網融入它所開發的一切新軟件產品當中，把軟件轉變成為以訂戶為基礎的服務，并且使這種服務不僅可以通過個人電腦實現，在手持計算機、手機和其他設備上同樣能夠實現。
上世紀九十年代末，蓋茨的個人財富曾一度突破1000億美元。在那以后的一年半時間里，受微軟壟斷案的拖累，這筆巨額資產嚴重縮水，損失超過一半。目前，蓋茨仍然是全世界最富有的人。截止到現在，他在微軟公司所擁有的12.3％的股份總價值為大約410億美元。另外，由他私人的投資管理機構卡斯科德投資公司管理的他的個人投資據估計價值超過數十億美元。由于擁有如此巨額的個人財富，蓋茨不僅成為世人仰慕的偶像，同時也成為各種非議的目標。
蓋茨在華盛頓湖畔建造的住宅僅臥室就有20間之多，一間餐廳可同時容納100人進餐，為飼養鮭魚，專門修造了一條人工河。這座據估計價值絕對超過1億美元的莊園式住宅已成為許多人批評的對象，他們譴責蓋茨過于炫耀。
不過，蓋茨夫婦已經向“比爾及梅琳達-蓋茨基金會”捐贈了200多億美元。這個基金會主要致力為改善世界各地的教育和公共衛生服務，是有史以來最大規模的基金會之一。此外，蓋茨本人還多次就人類征服癌癥和艾茲病的問題發表演講和撰寫文章，他并且還從其個人財富當中拿出數億美元用于對生物工程企業的投資。
比爾•蓋茨-微軟公司兩創始人之一，公司現任董事長，不僅在他孩童時代業余愛好的基礎上一步一步締造了一個巨大的軟件帝國，而且他所走過的創業之路也已成為幾十位高科技企業大亨走向成功的康莊大道。后來，微軟公司與美國司法部宣布達成和解，蓋茨率領世界上最大的軟件公司所進行的這場持續三年之久的法律斗爭已越來越接近尾聲。
2000年1月，由于不堪公司業務和壟斷案的雙重壓力，蓋茨將首席執行官的權柄移交給了副手史蒂夫-鮑爾默，自任公司“首席軟件設計師”一職，以便將自己的全部精力集中于新產品開發，引領公司安全地駛過互聯網這塊未知的水域。同時，他保留擔任公司董事長一職。
2001年10月20日蓋茨參加上海APEC第十三屆部長級會議時接受中央電視臺《經濟半小時》的采訪，揭秘微軟中國攻略：培育巨大的軟件應用市場。 讓更多的中國人置身數字時代，從而帶動一個巨大的軟件應用市場。比爾•蓋茨是世界軟件業的巨頭，也是上海APEC工商領導人峰會的客人。在那次的峰會上，他作了專題演講，題目是“在知識經濟時代競爭需要具備哪些條件”。這次演講不僅吸引了IT界，還吸引了其他許多領域的管理者。蓋茨的聲音和微軟的戰略成為會場上企業家們熱切關注的目標，正像有人所說的，對比爾•蓋茨，你可以愛他，也可以恨他，卻無法漠視他。
從下面中央電視臺《經濟半小時》的采訪中，我們可以解讀這位世界軟件大王的微軟中國攻略，感觸到他欲稱霸中國的軟件市場的勃勃雄心。
問:許多人在提到您的時候他們會非常矛盾，我們經常看到一些報道說提到比爾•蓋茨的時候會說他們對您既愛又恨，一方面他們非常喜歡您燦爛的笑容，另一方面對一些其他的一些軟件公司似乎是冷酷無情的。
答：在創立微軟公司之前實際上沒有真正意義上的軟件業，只有幾家公司。他們賣的軟件都非常貴，他們把軟件賣給大公司。在我提供這些低成本軟件的時候，這些軟件能夠賦予個人以力量，這個軟件可以在世界上所有的地方來使用，幫助世界上很多公司取得成功，這也是我們微軟公司夢想的一部分。實際上軟件業現在比過去的軟件業要大一萬倍，這是因為我們的工作所造成的。軟件業之所以有這么大的發展是因為微軟有著一個單一的平臺，因此在每一個國家我們都幫助公司成長、創造機會、繳納稅收，在軟件業的幫助下產生的這些東西。
問:關于拆分微軟的官司告一段落，但是有人擔心會有更多的拆分微軟的官司出現，您認為會有這種情況出現嗎？
答：其實目前沒有關于拆分微軟的官司，過去有過，但是這已經是過去的事了。
問:您認為將來不會出現這樣的事情？
答：我認為要想成為一個成功的公司，部分因素是必須要與監管機構保持緊密的溝通。我覺得任何一個國家如果有這樣一家有實力的公司都應當為它感到很驕傲。我覺得大家不應當混淆這樣一個事實，實際上美國政府為我們感到很驕傲。他們創造了我們可以取得成功的環境，我們對政府的處理意見還是感到非常滿意的。
問:您曾經說過您一定要使每家每戶的每一張桌子上都有一臺PC。今天看來您當時的預言無比準確，您當時是打的一個賭呢，還是您的確百分之百確信它？
答：微軟有這么一個想法，把PC作為一個個人的工具。當時人們覺得我們這種想法是瘋狂的，當然精確地說，今天我們還沒有實現這個目標，雖然在美國差不多每一個桌面或者60%的家庭都有了計算機，但在全球還沒有實現。我們還有很多工作要做，還要看到其他問題，比如說語言的界面問題，所以我們繼續持有比較樂觀的、雄心勃勃的計劃，看看用我們的軟件能夠做到什么。
問:我相信您是非常相信您自己的，假如您再去做一個選擇，或者再去打一個賭，您這次會賭什么？
答：微軟的信念是人們應該在任何地方、任何時間、任何地點想獲得他們需要的信息，這是我們的戰略。讓大家寫軟件的時候更容易共享數據，要把用戶界面革命化，比如說語音識別、手寫識別、可以在計算機上看書效果比在紙上看更好，軟件業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。
問:那么您認為您的這種新的選擇還要經過20年才能實現嗎？
答：今天的事情進展的速度比以前快多了，因此我認為在10到15年以后，我們就能夠實現我們今天的非常雄心勃勃的計劃。
問:我們感覺到微軟這次在中國的投資策略似乎有些變化，比如你們建立了第一個合資公司、在中國開始了大規模的人才培訓計劃等等，您認為這種改變的原因是什么？
答：這并不是什么改變，實際上是一種增加。我們做的工作越來越多，這實際上是一個里程碑。我們現在有機會采取新的行動和合作伙伴進行合作。我們從政府那里得到了非常積極的反饋，他們也希望我們在中國做更多的事情。他們告訴我們他們工作的重點，他們也看到了我們做的軟件設計師培訓計劃，傳授我們軟件方面的技能。我們也做了學生軟件技能方面的競賽，所有的這一切都是由于我們成功地進行了投資，使我們愿意做一些大規模的事情。
很顯然，在比爾•蓋茨的棋局中，中國市場是一個至關重要的棋子。他的策略就是讓更多的中國人置身數字時代，從而帶動一個巨大的軟件應用市場。雖然對于大多數人來說，比爾•蓋茨仍然離自己很遠，但是就他的中國策略來說，這些并不是夢想，而是完全可以觸摸的未來。
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