12月10日，鈦白粉行業傳來重磅消息：宜賓天原海豐和泰有限公司宣布，擬投資14.06億元在現有廠區內擴建年產10萬噸氯化法鈦白粉項目，計劃2026年12月建成投產。項目投產后，該公司氯化法鈦白粉總產能將達20萬噸/年，成為西南地區規模最大的氯化法鈦白粉生產基地之一。這一動作不僅標志著企業在高端鈦白領域的“產能躍遷”，更折射出中國鈦白粉行業從“硫酸法主導”向“氯化法升級”的轉型加速度——當環保政策收緊、高端需求爆發，氯化法鈦白粉正成為企業搶占市場制高點的“核心武器”。
一、項目亮點：技術成熟+產業鏈協同+環保先行，打造“高端制造”樣板?
天原海豐和泰的擴建項目，從工藝選擇到資源配置，處處體現“高端化、綠色化、集約化”思路，堪稱行業升級的“教科書案例”。
1. 工藝選擇：氯化法“碾壓”硫酸法，搶占高端市場?
項目采用成熟氯化氧化工藝，這是當前全球鈦白粉生產的“主流高端路線”。相較于傳統硫酸法（存在廢酸、廢水污染，產品白度低、雜質多），氯化法具有三大優勢：
•產品質量優：通過氯氣與鈦礦反應生成四氯化鈦，再經氧化、后處理得到高純度鈦白粉（TiO?含量≥98.5%），白度、遮蓋力、耐候性均優于硫酸法產品，可直接用于汽車漆、高端涂料等對品質要求苛刻的領域；
•環保效益好：無廢酸廢水排放，每噸產品能耗較硫酸法降低30%，符合“雙碳”目標下化工行業“綠色轉型”要求；
•成本可控性高：雖然初期投資較大（本項目噸產能投資約1.4萬元），但長期看，高端產品溢價（氯化法鈦白粉價格較硫酸法高20%-30%）可覆蓋成本，且客戶粘性強。
2. 產業鏈協同：集團內氯氣“自供”，降本增效雙保障?
項目氯氣由集團內企業供應（天原集團旗下氯堿裝置），這一“縱向一體化”布局帶來兩大好處：
•原料穩定：避免外購氯氣的運輸風險與價格波動（氯氣占氯化法成本的15%-20%），保障生產連續性；
•成本優化：內部定價低于市場價，預計每噸鈦白粉可降低原料成本約800元，提升產品毛利率3-5個百分點。
3. 環保投入：5.84%占比“超標”配置，踐行綠色發展?
項目環保投資占比達5.84%（遠超行業平均3%-4%），重點用于：
•廢氣處理：氯化爐尾氣經“堿液吸收+活性炭吸附”雙重凈化，確保氯氣、氯化氫排放濃度低于國家標準50%；
•余熱回收：氧化反應器余熱用于預熱原料，年節約標煤1.2萬噸；
•循環經濟：副產鹽酸經處理后回用于集團其他裝置，實現“廢物資源化”。
二、行業背景：氯化法“擴產潮”背后，是高端需求的“井噴”與國產替代的“迫切”?
天原海豐和泰的擴產并非孤例。2025年以來，龍佰集團、中核鈦白、攀鋼釩鈦等龍頭企業紛紛加碼氯化法產能，行業“擴產潮”的背后，是“需求升級+政策倒逼+國產替代”的三重驅動。
1. 需求端：高端領域“量價齊升”，氯化法是“必爭之地”?
鈦白粉下游應用中，涂料（占比60%）、塑料（20%）、造紙（10%）? 對高端產品需求激增：
涂料領域：新能源汽車、綠色建筑推動水性涂料、粉末涂料需求增長（2025年國內涂料產量同比增8%），高端氯化法鈦白粉因“低VOC、高遮蓋”成為首選；
塑料領域：食品包裝、醫療器材對鈦白粉純度要求嚴格（需符合FDA標準），氯化法產品憑借“雜質少、安全性高”壟斷高端市場；
出口市場：2025年1-10月，中國氯化法鈦白粉出口量同比增35%（主要銷往歐盟、東南亞），單價較硫酸法高25%，成為出口增長“新引擎”。
2. 政策端：“雙碳”目標下，硫酸法“退”、氯化法“進”?
國家《產業結構調整指導目錄（2025年本）》明確將“單線產能10萬噸/年及以上氯化法鈦白粉”列為鼓勵類，同時限制硫酸法新增產能（僅允許現有企業技術改造）。四川、云南等鈦礦資源大省更出臺“氯化法產能置換”政策（1噸硫酸法產能置換1.5噸氯化法產能），倒逼企業轉型。
3. 國產替代：打破海外壟斷，搶占全球話語權?
此前，高端氯化法鈦白粉市場長期被科慕（Chemours）、特諾（Tronox）等海外巨頭壟斷（占全球高端市場70%）。近年來，龍佰集團（焦作基地20萬噸/年氯化法產能）、中核鈦白（甘肅基地10萬噸/年）等企業通過技術攻關，產品性能已接近國際水平，逐步實現進口替代。天原海豐和泰的20萬噸/年產能投產后，將進一步填補西南地區高端氯化法鈦白粉缺口，與華東、華北產能形成“三足鼎立”，提升國產鈦白全球競爭力。
三、企業布局：天原集團的“鈦白帝國”藍圖，從資源到終端的全鏈條掌控?
天原海豐和泰的擴產，是母公司天原集團“鈦化工+新能源”雙主業戰略的重要一環。集團通過“資源掌控—氯化法生產—下游應用”的全鏈條布局，構建競爭壁壘：
1. 上游：掌控鈦礦資源，保障原料安全?
天原集團在云南、四川擁有鈦礦探礦權（預估儲量5000萬噸），并通過參股海外礦企（如澳大利亞某鈦礦項目）鎖定長期供應，避免“原料卡脖子”風險。
2. 中游：氯化法產能“梯度擴張”?
除海豐和泰20萬噸/年產能外，集團計劃在2027年前再投建10萬噸/年氯化法產能（選址廣西），目標2028年總產能達30萬噸/年，躋身國內氯化法鈦白粉前三強。
3. 下游：綁定高端客戶，拓展應用場景?
目前已與阿克蘇諾貝爾、PPG等國際涂料巨頭簽訂長協訂單（2026-2028年供應量鎖定15萬噸），并布局鈦白粉在新能源電池（鈦酸鋰負極材料）、光伏組件（封裝膠膜）等新興領域的應用，打開第二增長曲線。
四、后市展望：氯化法“黃金時代”開啟，行業集中度加速提升?
天原海豐和泰的擴建項目，不僅是企業自身的“產能升級”，更預示著中國鈦白粉行業“高端化、集中化”趨勢不可逆轉：
短期（2026年）：項目投產后，天原海豐和泰將憑借“20萬噸/年氯化法產能+集團協同優勢”，搶占西南地區高端涂料、塑料市場份額，預計年新增營收超25億元，凈利潤3-4億元。
中長期（2027-2030年）：隨著更多氯化法產能釋放（預計2027年國內總產能達200萬噸/年），行業集中度（CR5）將從當前的45%提升至60%以上，龍頭企業通過“技術+成本+環保”優勢，進一步擠壓中小硫酸法企業生存空間，最終形成“氯化法主導、硫酸法補充”的良性格局。
結語：從“規模擴張”到“價值升級”，中國鈦白的“高端突圍”進行時。在?14.06億元投資、10萬噸氯化法產能、5.84%環保投入——天原海豐和泰的擴建項目，是中國鈦白粉行業“告別粗放、擁抱高端”的縮影。當氯化法工藝成為主流，當環保與產業鏈協同成為標配，當國產鈦白在全球市場“叫板”海外巨頭，這場“高端突圍”的背后，是中國制造業從“跟隨”到“引領”的蛻變。