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在互聯網時代，開一網店。引起實體店爆發“關店退租潮”。有人還舉了廣州天河商圈、環市西商圈、人民南商圈為例，有圖有真相。筆者在廣州工作過，這幾個商圈都去過，即使在號稱千年商都的廣州，它們也都是一流的商圈，曾經是一鋪難求。現在面臨著大量關店退租，這實在是超出筆者的想象。
但現實就是這么骨感！商圈冷落的可不只是廣州一地，一線城市如北京上海，二線城市如成都西安，商貿城均出現人氣冷清，攤位大量空置的現象。一些大的實體鏈鎖，如百盛百貨、中都百貨，洋品牌如沃爾瑪、家樂福，家電賣場如國美、蘇寧都出現關閉門店收縮戰線的現象，這還不只是從今年開始，而是有兩年的事了。今年上半年，滬深兩市百貨股半年報業績相當慘，南寧百貨凈利潤同比下降52.97%，杭州解百下降44%，廣州友誼下滑23%。
有些人往商業街晃一圈，看見人氣不旺，就搖頭：經濟蕭條呀！我是不能簡單同意的。我寧愿把這理解成熊彼特說的“創造性毀滅”，因為在商貿城凋零的另一面，是天貓“雙11”的狂歡、小米“風豬”的起飛，是電商的強勢崛起，是商業組織模式的變化。
因此，是到了對商業街、商貿城、商鋪重新加以考慮的時候了。北京的王府井、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的華強北是否還能繼續保持往日人如潮涌摩肩接踵的巔峰盛況？我很懷疑。因為，大趨勢已經確立，新的商業模式不支持這種傳統集市，它的規模經濟在電商面前，可能已變成規模不經濟。即使眾商業地產商琢磨著要把實體店做成電商的體驗店，那也不能挽狂瀾于既倒，在一段時期內，在一些著名商業街，可能還能支撐一陣，而眾多的商貿城或臨街商店，注定在走下坡路。一二線城市都不能幸免，何況三四線城市。
說我了解的一種新商業模式吧：某地產商，近年收購大量物業管理公司，手上把控著大量小區的物業管理。難道物業管理是個肥肉嗎？不是，人家項莊舞劍，別有所圖，它的目的是要在每個小區建一個電購配送中心，然后，與電商和資金結算掛鉤，分享整個零售鏈條中的一塊蛋糕。目前，它還衍生一塊新業務，在所管眾多小區的業主中間，做起P2P，因為借貸雙方的物業它都清楚，所以，它的P2P壞賬率是零。您瞧，在這一鏈條中，有物流，有資金流，有買方賣方，就是沒商鋪什么事。
再來聽聽馬云的一句話吧：阿里巴巴本質上是一家數據公司，做淘寶的目的不是為賣貨，而是獲得所有零售和制造業的數據；做阿里小微金服的目的是建立信用體系；做物流不是為送包裹，而是整合這些數據。想想這句話，你再想想工業4.0，你會發現，在未來，制造工廠和大數據商會直接面對個人，至多加上一個移動支付和物流，跟商鋪半毛錢關系都沒有。
到此為止，我還沒說到近些年商業地產的過剩。公開數據顯示，截至2013年年底，國內3450家購物中心開業，2015年預計要超過4700家，商業綜合體的規模達2.4億平方米。僅購物中心平均年復合增長率就超過32%。其實，我列不列出這些數據都無所謂，因為從目前電商發展趨勢來看，未來有沒有這些商業地產的增量，商鋪都會嚴重過剩。
不要以為這個未來很遙遠，它隨時都有可能在你身邊出現。12年前，馬云還在到處燒香磕頭求人投資呢。這才多久？瞧好吧，12年后，商鋪的過剩很可能都是過去式了，因為過剩的商鋪早都改成別的廉價用途了。
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