上半年，西部礦業集團實現營業收入181億元，實現利潤總額7.51億元，公司工業總產值825,386萬元，同比增加24.71%，交出了一份滿意的成績單。
沒有一帆風順的經濟，只有真抓實干的韌勁。上半年，全球經濟增速持續放緩，礦石價格持續低位運行，而環保壓力、人工成本擠壓了企業的盈利空間，受產品市場價格持續下跌影響利潤約3億元。在這樣的背景下，西部礦業集團牢固樹立新發展理念，推動“三大變革”， 截至目前，推動質量效率動力變革創造效益1.19億元。數據表明西部礦業堅定不移推動“三大變革”是適合當下企業發展的正確舉措。
西部礦業將發展重心向價值鏈高端進行轉移，不斷增強企業的發展張力，推動行業的轉型升級和技術創新，持續加大科技信息投入，研發費用由不足2000萬元/年逐步提高到3億元/年，四年累計承擔和完成國家及省部級科研項目40項，申請專利210件，所屬8家單位成功獲批高新技術企業，公司100多項經濟技術指標突破歷史新高。同時，公司信息化建設開始提檔加速，企業ERP系統重新優化整合，錫鐵山已試點實施智慧礦山系統，玉龍礦業智慧礦山系統與改擴建項目同步實施，1800萬噸新選廠投用后，配置將不足100人。
在內部管理方面，西部礦業上半年收獲頗豐。各單位按照“機械化換人、自動化減人”思路，推行“扁平直線”管理模式，大幅精簡機構及人員，在產業不斷擴能增產的情況下，公司各級組織機構共計減少96個，在崗從業人員減少1653人，尤其錫鐵山分公司通過智慧礦山建設，原先在崗的957人優化到350人。
礦山單位不斷加快工藝技術改造升級，推進智慧礦山和綠色礦山建設，采礦選礦工藝裝備自動化和智能化水平不斷提高，公司地采礦山單位已全部采用充填采礦方法并完成通風系統優化升級，損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率等多項指標持續優化。
冶煉單位是集團公司的“出血口”，爬坡過坎，攻堅克難，對精細化管理的需求極度迫切。“從更深層面挖掘降本空間，從干毛巾里擠出水來”是冶煉單位不斷減虧的法寶，先算后干，邊算邊干，干完核算，冶煉單位每一位“生產者”都是“管理者”，以問題為導向，通過強化成本管控，全面優化生產過程控制，合理組織生產，不斷向管理要效益，上半年，鋅業分公司、西豫公司等冶煉單位多項核心指標創歷史新高，產品質量穩定。
除了成本和管理優勢外，西部礦業的的企業核心競爭力體現在提產能和轉型升級上。西部礦業集團以股權投資并購為抓手，加強礦業資源、生態資源儲備，不斷擴大產能，打造新的品牌，積極培育新的利潤增長點，經過大幅度系統性的變革，公司發展質量明顯提升。
西藏玉龍銅礦改擴建工程已于4月3日全面開工，2020年末具備試生產條件，屆時將形成年采選規模1800萬噸的生產能力；收購新增釩資源金屬量達59萬噸，鐵礦石資源總量達3億多噸，為打造釩產業基地及黑色金屬開發奠定了資源基礎；在鹽湖資源綜合開發上取得了突破性進展，特別是氫氧化鎂全面打通工藝流程，產品品質已達到世界領先水平；規劃打造百萬噸級食用鹽基地，目前已建成45萬噸食藥級食用鹽項目。
此外，西部礦業集團抓住有利時機，充分發揮生態資源優勢，積極探索實踐“工業+旅游”發展模式，主動向文化旅游產業跨界轉型，投資超過6億元打造茶卡鹽湖“天空之鏡”旅游品牌，2018年入園人數突破330萬，成為青海省國企改革典范。