回到7年前，天獅集團充其量是幾個人合伙干起來的民營企業，在天津武清縣注冊的公司也頂多稱得上是個鄉鎮級的地方公司。然而今天，隨著天獅集團日益膨脹敢為天下先，率先跨出國門闖世界，名不見經轉的天獅集團成為擁有90個國家分支機構和遍布170個國家近700萬直銷營業員的大型跨國集團，這里面蘊藏著的深刻內涵十分發人深省。
第一、天獅集團為何跨出國門才有發展？
筆者認為，從國內直銷市場圍剿堆里爬出來、站起來、走出去的天獅人，用事實證明，在政策放開、平等競爭的外國市場里，勤勞智慧的中國人只要允許干，就會干好！天獅在國外的發展奇跡足以表明，中國天獅人搞直銷比在中國大地上享受特權的美國安利公司搞得更好，搞得更大，在國際上更受歡迎。
第二、天獅集團為何能夠吸引百萬洋人為華人打工？
筆者認為，天獅集團組織和生產的系列產品物美價廉，讓外國經銷商獲得了與總公司同等利潤分配的權利，從而使即時兌現的汽車、房子、游艇、飛機，激發了人們的致富欲望和參與意識。這樣的從眾心理，一旦在歐亞大陸80多個國家傳播開來，就會自然形成上百萬洋人找華人打工的“天獅現象”。
第三、天獅集團為何7年發展速度達百倍？
這就是“讓大家告訴大家”，把賺錢好消息傳下去，形成發散型網絡倍增效應的商業魔力所在。這種倍增式的商業魔法，最適合將物美價廉落差大的中國貨推向世界，同時也是最好吸收下崗職工重新就業的理想途徑。
第四、天獅人將大量產品銷售到國外為何沒有形成一條“走出去”的經驗？
這就是中國歷史上經常出現的“一陣風，一邊倒，最后一塌糊涂”的不穩定政策所造成的。例如，1994年至1996年，國家有關部門曾允許國外的網絡傳銷在中國發展。后來有人反感傳銷密訓讓人變成瘋狂兜售產品的機器人，也有人反映個別傳銷企業有經銷假冒偽劣產品現象，所以，“民不告，官不糾，民一告，官就糾”的中國特色，在特定的時間里就變成政府部門收回成命，最終形成了只保留了如美國安利公司等在中國的網絡營銷特權，但條件是把傳銷改成店鋪加推銷的人員直銷。其實中國貨堆積如山，正需要培養更多的下崗人員成為瘋狂營銷的專業人才。還有，我們對假冒偽劣產品的最好解決辦法就是打假，而不是因噎廢食，連根拔樹，一刀切毀掉數千萬下崗人賴以生存的整個網絡營銷空間。筆者認為，中國現在已進入到“問責制”時代，有錯必糾，但不能傷及無辜。一名大學生在廣東遣送站被打死了，國務院便立即將不利于保障人民利益的老條例修改過來。那么數千萬下崗人再就業的網絡直銷模式也應給予充分關注，至少應積極鼓勵中國人通過網絡直銷形式把更多的積壓物資直銷到國外去，否則，天獅人成功“走出去”的經驗，永遠變不成激勵中國人大膽走出去闖世界的先進經驗。
第五、天獅人為何有錢沒地位？有貢獻沒能得到應有的嘉獎？
筆者認為，天獅集團和其他民營企業一樣，吸納民眾就業致富是應該的，盡管天獅集團在國內解決了4000多人直接上崗工作，100多萬人間接上網直銷就業。但是，因為社會偏見，天獅集團創業就業經驗和旗艦作用卻沒有得到社會充分重視和推廣。盡管天獅集團7年多來分別向中國殘聯、西藏、新疆、西部地區，以及抗非典衛士等捐助了現金和物資達2億多元，在國外分別向俄羅斯殘聯、德國山區，印尼SOS村，以及泰國王室等捐助資金和商品超過1億多元人民幣，雖然天獅人用累加起來的3.65億元愛心捐助，力圖實現“健康人類，造福社會”的崇高理想，但是他們的貢獻卻未能引起中國主流媒體的特別關注；盡管天獅人已經不是過去生產單一高鈣素產品的天獅了，盡管天獅開始引進美國、日本、德國、西班牙等國現代化設備，生產和包裝上市200多系列產品走向世界，但是這種年營銷額超過幾十億元，靠科技進步打天下，靠“發展實業，報效國家”的天獅人奮進精神，以及天獅集團全球出擊，為祖國爭光的拳拳赤子心，卻未能得到大眾輿論的獎賞和政府部門的表彰。這或許是“公眾評價系統紊亂”和對多層次傳銷改單層次直銷的不認同。由此看出中國人一旦形成慣性思維是很難改變的，尤其是習慣成自然的政府部門更為嚴重。例如，中國一年一度的勞動模范，先進個人，大多仍然是那些任勞任怨的好人、老實人，然而，那些能人，能讓更多好人致富，能讓更多老實人上崗就業的民營企業家們卻很少是全國五•一勞動獎章獲得者。有關統計數字表明，中國民營企業吸納國營下崗職工和社會閑散就業人數超過1億人，已經成為社會再就業工程主力軍；近千萬家中國民企崛起，也是中國由1989年稅收不足1000億，向2000年突破10000億，今年年底接近20000億方向發展的最大稅源地，最佳貢獻者。然而，利稅大戶天獅集團，7年向國家繳了幾億稅收，為社會捐助了3.65億財物，吸納100多萬閑散人員間接就業，每年向全球推銷具有中華養生文化內含中國貨的天獅人像其他民企一樣：“有錢沒地位，有貢獻沒人表彰”。這一切，在中國加入WTO“經濟聯合國”、逼著“中國型企業”變成“世界型企業”的新形勢下，本來需要“學有榜樣，干有方向”的先進典型來引導鼓勵更多中國人“走出去”的，但是，早已經摸索出一套全球出擊成功經驗的“天獅現象”，卻未能橫空出世派上用場。或許今天人們忽視了天獅集團奇跡般的創造，對天獅人一言一行不屑一顧，但是將來隨著中國“走出去”驟然成風，全球出擊的“天獅經驗”和“天獅現象”將會引起舉國上下的密切關注和頌揚。
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