自從中國政府2001年實施全球化發展戰略以來，舉國上下都在躍躍欲試走出去求發展，而早在1998年就已經成功跨出國門的天獅集團，僅用5年時間就創造了在90個國家建立分支機構、并吸納眾多洋人為華人打工的驕人業績。這種“天獅現象”充分證明了中國政府“走出去”戰略決策是英明正確的。這種“天獅現象”也應該引起13億中國人的密切關注。
一、百萬洋人為華人打工
就在美國安利公司牛氣沖天，稱霸中國直銷行業的同時，一個當地不養貨郎的中國民辦企業天獅集團被迫移師海外，走上了一條全球出擊銷售中國貨，帶動百萬洋人上崗就業的成功之路。在170個國家中，天獅集團已經成了一朵“墻內開花墻外香”的奇葩。
起初僅在國內生產銷售營養高鈣素的天獅集團，屬于民營企業。當時，民營企業不僅沒有地位，而且直銷行業在國內更是沒被認可。1997年以后，中國市場默許美國安利、雅芳等店鋪加直銷，國內公司統統被驅散。在這種不平等競爭環境下，天獅人被迫移師海外求發展。從1998年開始，天獅營養高鈣素產品就登陸了俄羅斯，當時有人擔心俄羅斯政局不穩，金融危機已顯現跡象。負責這一地區的銷售人員對開發俄羅斯市場也沒有多大信心。但是在商海里拼搏多年的天獅集團總裁李金元則堅定地認為：橫跨歐亞的俄羅斯是個舉足輕重的大國，不能有半點含糊和猶疑，在國內直銷商遭歧視的大環境下，開拓國際市場最重要。他說：“我們多年來的成功經驗就是靠敢想、敢闖、敢干、敢為天下先的精神！我們不但要把俄羅斯分公司干好而且還要干大！”實踐證明，李金元總裁這個決策是正確的。由于俄羅斯市場被全面打開，參加天獅直銷網絡的俄羅斯人達到20萬人以上。在2000年8月3日，俄羅斯圣彼得堡迎來了天獅首屆八•三國際慶典大會，這也是為全球天獅直銷商舉行的盛會。在會議期間，中國、泰國、印度、越南等國代表乘坐“天獅”號包機和火車專列抵達莫斯科。來自世界各地2000多名直銷經理人，在最豪華的俄羅斯大飯店國家音樂廳歡聚一堂。會上世界直銷協會主席邁克爾•謝菲爾先生和美國“走向成功”節目創始人哥里格先生分別作了熱情激昂的演講。前蘇聯總統戈爾巴喬夫以及俄羅斯衛生部長普欽科•尤里列•歐民多維奇等政界要人都到大會上祝賀發言。會間，俄衛生部長還向天獅集團頒發了“俄羅斯人民健康突出貢獻獎”。聯合國亞太國際事務協調委員會主席向李金元總裁頒發了“亞太地區優秀企業家獎”。會議期間，天獅集團還為 30多名獲得“寶馬”高級轎車獎勵的經理人舉行了環繞莫斯科一周的慶典活動。這次慶典大會激勵了更多的前蘇聯國家的經銷商紛紛加入。另外，一些國家購買產品消費的人也紛紛投身到推銷天獅產品的行列中，從而在海外出現了百萬洋人為華人打工的壯觀景象。
二、驚人之舉撞擊歐洲
榜樣的力量是無窮的。隨著俄羅斯首戰告捷，其周邊的烏克蘭、匈牙利、波蘭、德國和法國等東西歐國家都相繼建立起了天獅保健品直銷網點。尤其是德國發展得非常迅速，許多消費者很快變成了直銷商，發展成了幾十萬人的營銷大軍。為此，天獅集團在2002年11月1日，召開了一次重獎有功之臣的天獅柏林全球表彰年會，李金元總裁親赴德國為直銷成績優異者頒發了100部寶馬高級轎車，43艘家用游艇和32架家用微型飛機以及6棟豪華別墅。11月4日，天獅集團在德國萊茵河上舉行“天獅精英頒獎儀式”。水上43艘游艇乘風破浪，陸上100部轎車馳騁，空中32架飛機護航水陸空表演景象蔚為壯觀。此舉一下子震動了整個德國和歐洲。隨后就連講究紳士風度的英國人也開始為中國天獅人打工。據不完全統計，整個歐洲已有16個國家設立分支機構，其中西班牙還建立了天獅系列產品的大型生產基地。目前，在歐洲42個國家中，使用消費天獅系列產品后變成直銷商的已經超過100萬人。這是迄今為止中國企業和中國商品大面積占有歐洲市場份額的典型案例。這也是天獅集團歐洲部在德國、法國聯動召開國際年會帶來的豐碩成果。據悉，2002年11月1日在德國柏林最豪華的ICC會議中心隆重舉行了開幕式之后，上千名天獅精英級經理人又漫游到法國首都巴黎凱旋門前舉行了豐富多彩的閉幕式活動。無論是德國人還是法國人，凡是目睹了中國短短幾年造就出來的這些闊卓大款們無不為之感到驚詫，特別那些本來囊中羞澀現在成為天獅直銷商的歐洲洋人們，還一個比一個踴躍地站出來表達自己對中國天獅集團的感激之情：我們生活在富裕的歐洲，但是我們的生活并不富裕，是中國天獅人把我們帶進了幸福的天堂，使我們有了富人擁有的游艇和飛機。的確，包括歐洲人在內，從此改變了對中國人的看法，在他們眼里，現在中國的月亮才是世界上最圓的月亮。
三、八國上市轟動南洋
早在1999年天獅集團的名字就在東南亞等地叫得很響了。特別2000年在泰國舉行的天獅年會，其慶典的規模由于出乎當地人意料，所以，這種為一個保健品成功登陸泰國而大操大辦的拓展業務方法，曾一度獲得了泰國老華僑和當地百姓的一片贊揚聲。又如，天獅在印尼開年會期間，當地經銷商還專門請出管理著21000萬臣民的副總統親自出面，熱烈祝賀天獅在印度尼西亞經營產品獲得成功。再如，天獅集團為了打開馬來西亞市場還專門派出集團總裁助理王森等精悍團隊坐陣指揮，全面展拓馬來西亞業務。他們邀請當地華人領袖馬來西亞內閣大臣科技部長劉賢鎮和前衛生部長李京師等知名人士出面幫助推廣天獅系列產品。一次，外經導報社與馬來西亞駐華使館聯合舉行的中馬經濟論壇會上，許多在天獅工作的馬來西亞經理人還專程坐飛機趕往北京參加會議。天獅今年9月將在美國股票上市，年底將在新加坡上市，除此而外，他們還不滿足于現狀，又分別在英國、德國、法國、日本、香港籌備上市。這些令人稱奇的多國資本運營和全新的經濟發展舉措，一下子轟動了南洋各國。有些華商認為：天獅集團已經超越了美國安利直銷公司營銷模式，正向資本運營市場挺進。馬來西亞科技部長劉賢鎮認為：天獅集團經營的200多種系列科技產品足可以在馬來西亞成功搞出一個高新技術開發區。
四、六網互動遍布全球
三網合一，讓天獅人頭發豎起來，變成揚帆出航的百萬雄師！六網互動，使天獅插上翅膀飛上天宮攬月。面對全球近幾百萬直銷大軍管理問題，李金元發動專家隊伍，建成了天獅全球信息互聯網，將分布在世界170個國家的天獅產品經營情況盡收眼底；此外，他們還建立了一套具有天獅特色的連鎖專賣店網絡，將全球2700多家專賣連鎖店串在了一起管理，讓具有統一標式，統一商號的天獅系列產品，形成一個千版不亂的統一價格；還有，為了把天獅相關人才團結好，他們還建立了專家咨詢委員會和人力資源網。在管理全球700萬天獅經營商的同時，他們還將可以發展成為天獅直銷商的潛在人才統統搜索在互聯網上，做到隨時跟蹤，隨時選用，使天獅集團更有效促進人才隊伍發展壯大而不亂套。
目前，為了適應天獅集團全球出擊和核裂變式發展形勢需要，天獅人在創辦三網合一的基礎上，又進一步完善了六網互動功能。例如，為了提升天獅直銷大軍的人員素質，激發他們潛能，提高他們技能和認識世界的思想水平，李金元決定成立了國際人才教育網；為了方便全球經銷商互訪商務旅行，他們又成立了國際旅游網；為了規避金融風險增加企業后勁，天獅人又成立了國際資本運營網。通過上述六網合一，互動支援，使天獅變成了耳聰目明，張弛有度，管理有方的現代化跨國集團。這些年來每逢談到網絡直銷，李金元都會神彩飛揚地贊嘆：天獅網中有網的網絡化運營為我們帶來了品嘗不盡的甜頭。
五、目標鎖定世界500強
當今世界發展速度最快的莫過于美國的沃爾瑪公司，全球近萬家連鎖店，具有廠商聯合，倉儲式直銷特色的世界商業聯盟，使廠家找到了靠山，使買家找到了最有競爭力價格的商品，使供貨大本營搬遷到中國深圳的沃爾瑪直銷聯盟，更找到了物美價廉中國貨的原產地和企業發家致富的源泉。今天具有相近特征的天獅集團，在短短7年內翻了近千倍。在當初投資2000萬元發展到現在近幾十億元的高速發展中，已經讓人們認識到天獅集團進軍到世界500強只是時間問題了。為此，在美國沃爾瑪重心移到中國深圳之后，天獅集團也將重兵部署到具有國際化平臺優勢的香港特區。目前，已經在香港設立的機構有天獅國際物流集團、天獅國際文化傳媒集團以及天獅國際旅游集團。據業內人士評價：天獅國際物流集團之所以把總部設在香港，就是為了將物美價廉的中國貨暢銷到世界200多個國家的每一個角落，這也是天獅集團欲將已有的2700家連鎖店發展到10000家的近期目標；在香港設立國際文化傳媒集團，就是通過啟動世界第四支力量（繼政府，議會，司法軍隊之后的文化傳媒）來擴大中國貨在海外影響力，為挺進世界500強鳴鑼開道，擂鼓助威。相信在勤勞智慧的天獅人努力下，早日加入世界500強行列的夢想一定會早日實現！
據知情者透露，地處非洲金邊銀角的吉布提共和國即將委任天獅總裁李金元為香港名譽總領事，天獅人也正在蓄勢待發，準備與中國最友好的國家和最需要發展的弱小國家，建立更大的合作平臺和若干個現代中國科技城。李金元總裁認為：“所謂全球化，少一個國都不叫全球化。我還認為，少一個國家貨幣不叫外匯，相信真正意義上的外匯，因為，我們已經制定了‘一個國家都不能少’的營銷戰略。”勤勞的天獅人既是樂觀的也是智慧的！待到山花爛漫時，她在叢中笑。
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